Scrum Master Készségek
Teremts értéket csapatoddal!
A tréning segítségével a csapatod hatékonyságát professzionális szintre emelheted!
Válj igazi támogatóvá! Légy a csapatod erőssége!
A tréning célja a Scrum Masterek kommunikációs készségeinek fejlesztése, konkrét helyzetgyakorlatokon keresztül. Tréningemet olyan személyeknek ajánlom, akik szeretnék még hatékonyabban támogatni csapatukat, nyitottak új technikákra és szívesen megismerkednek a csoportvezetés pszichológiai hátterével is.
Miért érdemes részt venned a tréningen?
- Kezdő Scrum Masterként
- magabiztossá válsz a különböző kommunikációs eszközök használatában
- felkészült leszel a nehéz helyzetek kezelésére
- megtanulod támogatni, fejleszteni és motiválni a csapatodat
- Tapasztalt Scrum Masterként
- saját helyzeteidre kapsz hatékony megoldásokat
- tudatosabban fogod látni a folyamatokat és a szerepedet a csapatodban
- meg tudod előzni a nehéz helyzeteket ahelyett, hogy tűzoltást végeznél
Tréning tartalma:
- Agilis gondolkodásmód
- Agilis kommunikáció
- Coaching alapú vezetői szemlélet
- Csoportvezetés pszichológiai alapjai
- Tranzakció Analízis, játszmák felismerése
- Asszertivitás, konfliktus és ellenállás kezelés
- Csoportdinamika
- Facilitálás és moderálás
- Motiváló környezet megteremtése
- Visszajelzés technika
- Teljesítmény növelő technikák
- Hétköznapi példák, sok gyakorlat.
A Scrum Master szerepei
- Támogató: Feladata, hogy támogassa a csapat működését. Célja, hogy a csapat a feladatra tudjon koncentrálni, ennek érdekében minden szükséges segítséget megad a csapatának. Elhárítja az akadályokat, amelyekkel a csapat szembesül.
- Facilitátor: A Scrum Master segíti az együttműködést. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy lebonyolítja a ceremóniákat, szem előtt tartva a kitűzött célokat. Az ő feladatai közé tartozik a ceremóniák adminisztrációja, moderálása és dokumentálása.
- Coach: Fontos feladata, hogy a csapat hatékonysága mellett az egyének is tudjanak fejlődni, így coach-ként segíti a csapattagok folyamatos fejlődését valamint csökkenti a munkával kapcsolatos belső szorongásukat. Például maximalizálja az elvégzendő munka mennyiségét.
- Mentor és tanár: Képes átadni az agilis tudását és tapasztalatát a csapatnak, hogy megértsék a Scrum keretrendszer működésének lényegét.
- Mediátor: Segíti a csapattagokat a különböző vélemények, érdekellentétek felszínre kerülésében, azonosításában, és asszertív kezelésében.
- Változáskezelő: Képes azonnal reagálni a változásokra és el tudja érni, hogy a csapat is stresszmentesen képes legyen rá.
Milyen készségekkel és képességekkel rendelkezik egy profi Scrum Master?
Soft Skillek:
- A Scrum Master munkájának nagy részét kommunikációval tölti, így rendkívül erősek a verbális és non-verbális kommunikációs készségei, valamint magas szintű empátiával és asszertivitással rendelkezik.
- Munkájának szerves része a ceremóniák levezetése ezért remekül facilitál és modereál. Magabiztosan alkalmazza az alap coach készségeket.
- Amellett, hogy folyamatosan a csapattal foglalkozik, a szervezet többi tagjával és a Product Ownerrel is tartja a kapcsolatot. Egy jó Scrum Master proaktív és jó konfliktus kezelő, aki meg tudja védeni a csapatot a külső tényezőktől.
- A kommunikációs készségek mellett kiválóan motiválja a csapatát az eredményes munka érdekében. Felismeri a tagok erősségeit, valamint a fejlesztendő készségeiket. Mindehhez tréneri készségekkel is rendelkezik.
- A profi Scrum Master minden nehézség ellenére célorientált marad, képes betartani és betartatni a határidőket anélkül, hogy a csapatában ez stresszt okozna.
Tudtad?
A Scrum egy rögbis szakkifejezésről kapta a nevét, ugyanis a scrum-ban megvalósuló állandó szoros együttműködést jól példázza az egymásnak feszülő rögbicsapatok scrum (magyarul tolongás) játékhelyzete.
Az őrültség nem más, mint ugyanazt tenni újra és újra, és várni, hogy az eredmény más legyen.
Albert Einstein
RÉSZLETEK:
Célcsoport: Scrum masterek, vezetők, csoport vezetők, csapatban dolgozók,
Időtartam: 2 nap, 2×8 óra
Formája: Tréning, elmélet + gyakorlati tudásátadás, interaktív helyzetgyakorlatokkal és szituációs feladatokkal.
Tréning ára: bruttó 156.000 Ft/fő. Az ár tartalmaz egy három órás esetmegbeszélést is, a képzés után egy-két hónappal, igény szerint.
Időpontok: Tantermi képzések: 2022. július 22-23; szeptember 8-9; október 7-8;
Időpontok: Live-online képzések: augusztus 26-27; szeptember 16-17; október 14-15.
Helyszín: Tantermi képzésnél Graphisoft park, 1031 Budapest Záhony utca 7. Live-Online képzésnél a ZOOM meeting használatával.
Tanúsítvány: A képzés elvégzéséről tanúsítványt kapnak a résztvevők.
Minimum 4 fő együttes jelentkezése esetén az időpont és a helyszín megegyezés szerint választható.
Kedvezmény kérhető tanulóknak, nyugdíjasoknak, házaspároknak, családtagoknak, egy cégtől jelentkezőknek! 🙂
A jelentkezés a részvételi díj befizetésével válik érvényessé. Jelentkezési határidő a meghirdetett időpont előtti 5. nap.
A KÉPZÉS SZAKMAI PARTNERE
Csendes Blanka az agilis vezetés szakértője:
Agile Coach/ Scrum Master / Agile transformation expert
HALLGATÓINK MONDTÁK
